最近阿根廷新任總統(tǒng)米萊一上任就搞了一場(chǎng)廢除比索貨幣，全面轉(zhuǎn)向“美元化”的經(jīng)濟(jì)改革，引發(fā)了人們對(duì)國(guó)家“經(jīng)濟(jì)獨(dú)立”的擔(dān)憂。進(jìn)口PLC品牌盤踞中國(guó)市場(chǎng)四十多年，伴隨中國(guó)制造業(yè)從“中國(guó)制造”走向了“中國(guó)智造”。從我國(guó)經(jīng)濟(jì)安全考量，為突破、防范關(guān)鍵工業(yè)領(lǐng)域被“掐脖子”、“扼咽喉”問(wèn)題，國(guó)產(chǎn)品牌一直以一場(chǎng)持久的拔河比賽，在技術(shù)和市場(chǎng)上頑強(qiáng)拼搏。那么，什么樣的國(guó)內(nèi)自動(dòng)化企業(yè)才可能成為選手，參與這場(chǎng)持久的拔河比賽？
2023已經(jīng)結(jié)束，我們看到的數(shù)字或許是那些PLC國(guó)際品牌商獲得了兩位數(shù)的增長(zhǎng)，國(guó)產(chǎn)品牌的市場(chǎng)占有率仍然數(shù)字微弱……透過(guò)數(shù)字的表象，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)那些兩位數(shù)的增長(zhǎng)多來(lái)自于存量合同的執(zhí)行，國(guó)產(chǎn)品牌在2023年經(jīng)濟(jì)下行壓力較大的情況下仍然獲得增長(zhǎng)，至少還在穩(wěn)健運(yùn)行……種種跡象表明：無(wú)論在OEM制造，還是在大型的過(guò)程控制應(yīng)用方面，國(guó)產(chǎn)PLC品牌已經(jīng)具有了硬核技術(shù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在國(guó)產(chǎn)化替代趨勢(shì)下，國(guó)產(chǎn)品牌正在迅速崛起。如何讓已頗具國(guó)產(chǎn)化替代技術(shù)優(yōu)勢(shì)的國(guó)產(chǎn)品牌占有重要市場(chǎng)？正如一場(chǎng)拔河比賽，強(qiáng)大的個(gè)體不能挽救集體的疲弱，只有強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，齊心協(xié)力才可以贏得比賽。
王陽(yáng)明先生在《示弟立志說(shuō)》中提到：“夫?qū)W，莫先于立志。志之不立，猶不種其根而徒事培雍灌溉，勞苦無(wú)成矣。世之所以因循茍且，隨俗習(xí)非，而卒歸于污下者，凡以志之弗立也。”這里所提到的“立志”，就是周總理“為中華崛起而讀書”的圣賢之志，同樣是我們國(guó)產(chǎn)PLC品牌產(chǎn)業(yè)興國(guó)之志。
縱觀PLC技術(shù)發(fā)展50多年，國(guó)產(chǎn)PLC品牌發(fā)展近30年，有一些國(guó)產(chǎn)品牌始于期待落于泯然，有一些則始于微末而發(fā)于華枝。大浪淘沙，商海沉浮，如今活躍在賽道上的品牌，多數(shù)是那些先立于“志”而后致于“學(xué)”的企業(yè)。這樣的企業(yè)有很多——專注于國(guó)產(chǎn)高端PLC研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化的北京藍(lán)普鋒，其創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)走出“舒適圈”，聚焦國(guó)產(chǎn)PLC，以國(guó)產(chǎn)化替代為己任，確立“夯實(shí)智能制造基礎(chǔ)，助力中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)”的目標(biāo)和志向。自2013年公司成立以來(lái)，藍(lán)普鋒正是憑著扎實(shí)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)積累，鎖定國(guó)產(chǎn)化替代市場(chǎng)，先后推出RPC2000中小型PLC和RPC3000大型PLC兩款主打通用產(chǎn)品，同時(shí)深挖細(xì)分行業(yè)應(yīng)用需求，定制研發(fā)多款行業(yè)專用PLC。在十年多的發(fā)展中，藍(lán)普鋒產(chǎn)品應(yīng)用于市政、煤炭、冶金、新能源等多種場(chǎng)景，聚焦問(wèn)題不斷改進(jìn)產(chǎn)品性能，一直在為擔(dān)當(dāng)PLC國(guó)產(chǎn)化替代積蓄能量。
藍(lán)普鋒總經(jīng)理徐昌榮博士經(jīng)常自謙地說(shuō)：“可做的事情很多，但我們團(tuán)隊(duì)及我本人能力有限，藍(lán)普鋒必須專注于PLC研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化。若通過(guò)持續(xù)奮進(jìn)，一生能把‘國(guó)產(chǎn)PLC’這一件事做好，我就覺(jué)得非常滿足了。”
或許，在今天看來(lái)，藍(lán)普鋒還是一個(gè)正在穩(wěn)健成長(zhǎng)中的小品牌，但是我們從中看到的是一個(gè)為“振興國(guó)產(chǎn)工控“而戰(zhàn)的有志企業(yè)。要想贏得這場(chǎng)PLC市場(chǎng)拔河比賽，我們需要的正是如藍(lán)普鋒這樣一群同向而行的PLC品牌企業(yè)，還需要更多的國(guó)內(nèi)PLC應(yīng)用企業(yè)的支持。
工業(yè)應(yīng)用不是喝酒吃飯，需要可擔(dān)當(dāng)實(shí)際應(yīng)用的技術(shù)實(shí)力來(lái)驗(yàn)證。同時(shí)，國(guó)內(nèi)一直以來(lái)采用進(jìn)口品牌的企業(yè)則需要放開(kāi)心胸，給予國(guó)產(chǎn)品牌替代、試用的機(jī)會(huì)，雙向奔赴，以市場(chǎng)應(yīng)用實(shí)質(zhì)性推動(dòng)國(guó)產(chǎn)PLC技術(shù)進(jìn)步和市場(chǎng)拓展。我想，國(guó)產(chǎn)手機(jī)在今天成為國(guó)人的第一選擇，不僅僅是華為更耐用、性能更好，更是融入了國(guó)人支持國(guó)產(chǎn)的愛(ài)國(guó)情懷。國(guó)產(chǎn)PLC品牌之間不應(yīng)該是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而應(yīng)該是一個(gè)不斷謀求技術(shù)和品質(zhì)進(jìn)步的集體，是一個(gè)致力于振興國(guó)產(chǎn)PLC品牌的華夏軍團(tuán)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，打造國(guó)產(chǎn)品牌競(jìng)爭(zhēng)力，真正成為”中國(guó)智造“的堅(jiān)實(shí)后盾，讓每一個(gè)品牌都成為這場(chǎng)PLC市場(chǎng)拔河比賽中強(qiáng)有力的國(guó)產(chǎn)戰(zhàn)隊(duì)成員。
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